我们之前也说过关于一些策划书的相关问题，本次我们来说说少儿体能培训计划书，其实和其他策划案类似，计划书也是项目管理的一种表现形式，一家运转有方的机构一定是根据计划书来确定自己的工作节奏和具体内容的。因此小象皮尼才会说一份计划书是一个体适能教育机构的船锚，因为只有确定了大方向，白纸黑字的写清楚，才能在机构运转出现错误的时候及时调转船头。

1.少儿体能培训计划书为什么要写？

这属于老话重提，机构的计划书是每启动一个项目都必须第一时间出具的文档，这里所说的项目不仅说的是开一家体能馆校区这么大的方向，比如我们常见的开业活动、日常福利活动、招生推广、暑假班推广等这些都可以立项作为项目，也只有确定了计划书的内容后我们才能按部就班有条不紊的完成工作，最终达成目的。

2.少儿体能培训计划书怎么写？

首先我们确定一个项目的目标和具体的达标数值，比如开业活动我们预计招收100名预售学员。然后根据目标拆解进行活动过程的梳理和搭建，在搭建项目流程的时候也就可以开始对应环节负责人的安排和工作传达。流程梳理完成后，我们需要落实到具体的时间点，让整个项目可以有一个进度表，依照进度表完成项目工作。到这里其实一份较为完善的计划书也就完成了。

3.少儿体能培训计划书写了之后怎么办？

很多人会有个致命的错误，就是根据自己的想法写完了项目计划书之后，在执行上出了大问题。我们一定要牢记，再好的策略也需要完美的执行才能体现最终结果。因此在写完了计划书之后需要跟进每一步的执行情况，务必让这些既定的工作做到尽善尽美，这才是计划书的意义所在。

少儿体能培训计划书，我们说是一家体能机构的船锚，其实有些夸大其词了，但是作为一个活动或者说小项目的船锚是绰绰有余的，我们不仅可以根据计划书执行计划，还可以在计划中进行反思和优化，一边进行一边优化的过程是最高效的，当然了，如果已经完美到不用优化，那也是一件喜闻乐见的事情。