在一家少儿体能培训馆开业的时候，大家都是很开心的。但是我们在准备期间，就应该早早的把开业活动方案写出来并且确认其可行性。小象皮尼之前说过类似活动方案的必要性和重要性，此处不再过多赘述，本次我们把目光集中在方案的细节里面，来一起探讨一份开业活动方案，对于儿童体适能机构来说，具体该怎么写，才能达成我们说的，写出来之后按照方案执行可以达到万无一失的标准。

1.开业活动方案的目的和目标

首先我们要明确开业活动方案的目标和目的，是不是大家会觉得这二者是一个东西？其实并不是这样，仔细斟酌之后我们就能发现其中的区别，开业活动的目的，基本上是通过大型的活动来拉新和转化，为促成第一批学员而打好用户数量基础。而在此基础上，开业活动的目标，则是具体到数字的努力方向，比如一家刚开业的校区，开业活动预售目标数量是200人，目标与目的相比，相对更详细也更落地。

2.活动执行时间表与负责人

这是活动方案的主要内容，在捋清楚活动流程之后，我们首先要重新复查一遍以确认流程的流畅度和可行性。接下来我们要把活动流程拆解为具体的工作事项，然后以时间为横轴，把所有的工作都安排清楚，根据目前校区已有的工作人员，来确认工作事项的负责人，最终我们就会得到一份非常详细具体的活动执行时间表与对应负责人的文档，这也就是我们活动执行的大纲，也是监管活动进度与最终结果的对照表。

3.活动注意事项与B方案

接下来我们要对这份开业活动方案进行收尾工作，我们要明确活动的一些注意事项，比如在商场有一些操作是不能进行的，那么就需要和商场提前沟通确认这个环节的可行性，以及要对每个环节确认其危险系数，也就是可能出现的状况，并作出对应的解决方案。

至于B方案，是对于一些稳定性相对较差的环节，比如室外活动就非常容易受到天气的影响，那么我们策划活动的时候就要提前想好替代方案，以防止意外情况的发生。

少儿体能培训机构开业活动方案不一定要非常正式非常标准，毕竟开业前期人手不够的情况下很多时候都是一人多职一人多用，但是流程和责任人一定要做非常清晰的定位，否则一旦出现问题，没有人承担相关责任事小，影响开业活动进度和效果事大，最终造成的后果往往是一家新开的体能馆所不能接受的，大家一定要注意这一点。