本篇文章仅针对投资者这个角色，因此不对部分有相关需求的员工提出相关解决方案。在开设儿童体能训练馆后，很多投资者也就是老板，面对着一个以前从未着手过的问题，就是少儿体能培训的推广计划书该怎么写。这是一个不可避免的问题，有人可能说一家单店不需要什么计划书，但是实际上不管多小的一家体能馆都需要推广和人员培训计划，所谓计划书，正式这两个工作的实际内容展现，如果不能写出来，自然也不能系统的培训了。

先说推广计划书，一般由精通校区运营和推广的人来写。推广在现今可分为线下地推和线上网络推广两个方面，地推所需要的人是市场销售人员，网络推广需要的是线上运营人员。如果是作为实际体适能校区的管理人员，想要出具这两套方案无疑具备一定难度，除非本身他就是一个运营校区的多面突击手。再说人员培训，这方面看似无关紧要，实则需要投资者具备很强的管理能力和执行能力。二者如果都押在一个人的肩膀上，无疑压力是巨大的。

那么我们提供的解决方案是什么呢？就是加盟。小象皮尼作为一家专业的儿童体适能加盟机构，首先具备的就是相对更加完善的运营组织架构，这是我们能够解决这个问题的重要基础。小象皮尼在推广运营和人员培训方面都做了非常深刻的总结和归档，各类方案和计划书也印证着我们的工作成果。

少儿体能推广培训计划书不知道该怎么写其实代表着一家体适能馆并没有做好充分的运营准备，因此此时加盟所能够提供的服务是对于投资者而言相对更快的捷径，与此同时增加课程体系的内容，完善品牌文化输出。总的来说都是值得了解的一个方式，小象皮尼南京总部也希望大家能够找到最适合自己的道路，如果有意了解加盟，可以在线咨询或者直接前往南京总部考察。