这个话题并不能简单的说可以与否，而是需要根据非常特定非常具体的实际情况来看。开一家少儿体能培训机构，与当一个体能老师完全不同，所涉及的工作和层面也都大相径庭。但是小象皮尼作为开设了加盟服务的体能机构，也经常会和之前完全没有教育行业经验的投资者沟通交流，大家都非常关注的问题是，没有教育行业的经验，甚至都没有管理企业的经验，这样的老板能够进行体能机构的投资吗？投资之后又该怎么处理校区运营的各种事务呢？本次小象皮尼就来和大家聊聊这方面的问题。

1.开体能馆需要的硬性需求

我们先不提开一家体能馆对于老板的能力要求，来说说对于体能馆的开业与运营而言，我们有什么刚性的要求。首先场地是必要的，这毋庸置疑，但是在选址上我们建议要非常重视，懂行的人就能明白一家线下教育机构的选址有多么重要。再者我们要对投入资金有一定的认识，即便不进行加盟，我们也需要在投入资金上有足够的准备，校区装修、人员招聘与薪资、租金水电等，这些问题都需要计算在内并考虑清楚自己的经济实力能否支撑自己的财务模型，否则很容易造成校区运营到一半资金链断裂的情况。

2.经验有无的区别在哪里

在小象皮尼沟通交流的投资人中，其中自己付钱开设校区并自己当校长进行管理运营的投资者非常多，这也就造成了一个无法回避的问题，老板的校区运营管理能力将直接决定这家校区的生存状况，如果不重视管理能力，必然是自讨苦吃。如果之前有过相关的经验，那相对更加如鱼得水。如果无经验的人，也有解决办法，那就是招聘一个校长来代为管理，自己做最终查收结果的老板，但是一方面需要考虑校长的能力问题，另一方面增加了校区的人员成本。

3.如何让无经验投资人顺利开店

从上面的分析我们可以知道，无经验的投资人最大的问题就是无法管理校区和监控校区的运营状况，那么如果可以通过加盟的方式，或者其他的形式，来让投资人可以深度了解校区的点点滴滴，从而可以抓住关键的数据指标，以此来管控校区运营效果，这个问题就解决了大半了。并非一定要通过加盟的方式完成投资人的学习，只是加盟可以提供更多的服务内容，不仅仅是校区运营管理。

开少儿体能培训机构要什么条件，其实与后期的运营与生存相比，开店要相对简单的多。校区做的好与差都可以称为在体能市场中生存，我们当然想要做的更好，活的更滋润。小象皮尼在做加盟服务的时候也一直秉持这样的思想，只有让投资人和总部一起共同成长进步，这才算是成功的加盟服务，才算是有责任的加盟。