预算，对于任何一家企业来说都是极为重要的关键词，大家都明白想要盈利就得先有支出，但是财务方面的预算是否真的只是和营收这么简单的一个正向关系呢？答案显然并不是，少儿体能培训机构的财务预算，其规划与分配直接影响着最终的校区业绩，因此我们一定要尽可能早的明确财务预算的概念和具体数值，本次小象皮尼就来和大家简单聊聊一些关于财务预算的常识。

1.财务预算什么时候就要确定下来？

如果我们较为完整的参与了体能馆的各项工作，我们就能够从大大小小的事项中找到规律。实际上财务预算往往和策划案一同确定，不论是很小的一次校区活动，还是一家新校区的开业工作。我们之前曾说过，在体适能机构的任何动作之前，理论上都应该有策划案出具，换而言之，我们在做任何事情之前，也应该确定相关的财务预算，这是应该放到最早的节点去做的事情。

2.财务预算的规划与变更标准

我们如果只看一件事务，那么财务预算会相对容易，可如果同时有很多事情都需要用钱的时候，我们却有财务支出上限，此时该如何分配呢？这里推荐大家可以参考一个简单的给事务排序的标准，按照其重要程度与紧急程度来排序，这个方法原本是用来安排个人工作的，但是在这里做简单的规划也同样有用，财务预算的规划与变更也是如此，不能定下来之后就一成不变，也不能先到先得没有计划性。

3.盈利是一种长期性概念

最后我们从儿童体能馆运营的角度来说一些事情，我们都希望每个月都可以支出小于收入，这样就是每个月都有盈利，如果真的可以做到这样自然是皆大欢喜，可在市场环境不断波动的情况下，我们很多时候都面临各种各样的问题和困难，有时候我们需要为了长远规划来摆脱单月必须盈利的思维模式，只有机构全方位的发展，不断进步和优化，我们才能前行的心安，因此财务预算需要一个长远的眼光，而并不能只着眼于眼前的利益。

少儿体能培训财务预算涉及了一个儿童体适能机构的方方面面，往往我们如果有足够的经验就可以从财务预算看出一家企业的走向，这也是为什么很多公司接班人都是从财务工作开始了解和熟悉。当我们的财务预算真正能够贴合运营工作，让运营工作有条不紊且进退有序，那么我们才能说，在财务预算规划这方面，我们做的很棒。

如果想要了解加盟办学相关事宜，可点击咨询窗口或前往小象皮尼加盟合作办学页面进行更多的考察。