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国内儿童体适能三大品牌，如果按照小象皮尼自身标准来评判的话，我们可以自信的说，是完全可以进入其中的。那么为什么敢说这样的话呢？事实上小象皮尼公司成立的时间并不是很长，相比于已经成立十年或者更久的机构，这方面看似是相对弱势的。但是任何行业都是由创新者来推动进步的，而小象皮尼认为自身所做的事情正是在为体适能行业做创新，做勇敢的尝试，本次我们就来和大家看看为什么我们有这个信心。

1.从课程研发创新

众所周知，儿童体适能馆的课程同质化已经到了一种难以言喻的地步，每一家机构的课程都非常相似，大家极度依赖体能教练的专业水准，形成了校区重心问题性转移的情况。小象皮尼从成立之初就决定，要改变这样的现状，我们通过智能AI技术和硬件大屏结合，创新研发出互动性更强、场景化更完善的课程体系，降低体能教练的权重，让孩子真正爱上课程。

2.从运营管理创新

我们吸取过往的经验教训，从总部运营管理、校区运营管理的细节上做优化，我们发现，过往的运营经历中，由于过多的审核环节、冗余的工作岗位等情况，导致了校区整体运营效率不高，因此在保证了人员福利薪资的情况下，对岗位结构做了调整，全面提升服务水准和教学水准，让专业的人做专业的事，这是我们希望看到的。

另一方面，总部在对校区进行管理和调控的时候，也采用更扁平化的管理方式，让所有人都能够提出问题并讨论解决方案，解决校区内隐藏的问题，校区才能全面冲刺，向更好的未来进发。

3.从加盟服务创新

当我们在课程和自身运营管理上都做了足量创新并亲身验证后，开展加盟服务也就是水到渠成的事情了。我们撇除了常规型的服务体系，从校区开源节流的方向做主攻，也就是成本把控与招生优化二个大方向。我们知道，只有解决了最重要的两个问题，才有时间和精力来处理一些边边角角的小麻烦。而同时辅助性的一些加盟服务也将会尽量提前解决其他问题，让加盟校区也能够更好更快的运转。

为什么我们说小象皮尼可以在2020年国内儿童体适能三大品牌中，从上面这些例子我们就能看出，因为小象皮尼一直坚持做创新的工作，希望做的更好，做的更完善，并且紧紧抓住校区运营的症结，为学员提供更好的课程与服务，为加盟伙伴提供一条更稳妥的道路，为体适能3.0时代的到来坚持奋斗！