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开办一家儿童体能馆有非常多重要的节点，招聘是一项相对长期但是重要性非常靠前的工作，我们常说，一家公司的实力和稳定性往往决定于HR人员的专业度。可想而知，招聘对于运营有多么重要，对于少儿体能培训机构来说，招聘的人员也和其他的企业不太一样，有各种各样的独特需求，因此小象皮尼本次就来和大家说一说体能馆人员招聘的一些注意事项，希望能够让大家在运转校区的时候不必再担心人员的各种问题。

1.体适能教练的招聘

放在第一位是因为，作为教育培训机构，体适能教练也就是我们常说的体能老师，他们可以保证校区运转的内核没有问题，但是大家注意，如果只是开了一家单校区的情况，小象皮尼强烈建议要选择一个过往就有儿童体适能教育经验的老师，宁缺毋滥。我们在招聘时最多的应聘者是体校毕业生、曾经做过儿童类教育的人员，但是真正经验丰富且在儿童体适能行业浸淫多年的老手，是我们在开业时的基础。

2.校长的招聘

校长招聘的工作要更加慎重，小象皮尼曾经看到一个校区出现开业活动还未结束校长就直接跑路的情况，归结于原因，这是在招聘的时候并未做好把关的缘故。一位校长所要把控的是整个校区运营的过程和结果，首先需要经验丰富，最好具备从零做校区的工作经历，其次，我们需要考核其工作态度以及对于事业的态度，最大可能的保证校长的能力和稳定性，当然了，老马也有失蹄的时候，以后我们可以单独写一篇来说说如果校长中途离场，我们该怎么办。

3.其他人员的招聘

校区按照常规的人员配置，还需要销售、行政（前台）的岗位人员，销售也即是我们常说的课程顾问，这个岗位的重要性不言而喻，相信我们也不必多说。但是行政前台这个岗位是有一定争议的，小象皮尼在校区运营工作中也发现，某些校区的行政岗位工作，其实其内容并不多，甚至有些行政人员希望通过销售课程来增加自己的收入。因此我们可以在依据人员个人意愿的前提下，调整岗位职责与工作，以追求校区和个人的利益最大化。

少儿体能培训机构招聘人员相关工作，我们最后提一个注意事项，那就是一定要明确其工作经历和自身能力的真实度，尤其是作为销售岗位，我们需要在招聘的时候就对他的个人能力进行一定程度的考量，如果仅仅通过简历的内容去评判，很容易有失偏颇。最关键的是，即便入职后发现其能力不足最终予以试用期劝退处理，也已经浪费了宝贵的时间。