在当下教育机构都非常难受的时候，少儿体能培训机构也难逃疫情的折磨。现在是我们必须要做出改变的时候，也是创新和执行更重要的时候，最后我们必须承认，也是花钱更快挣钱更难的时候。但是投入是需要有章法的，我们如何分配每个月投入的资金才能让自己摆脱疫情的影响，成功领先他人一步开始飞跃呢？本次小象皮尼就来根据当下儿童体能馆市场现状，来聊一聊投入资金的相关问题。

1.要缩减支出还是加大支出？

这个问题不能一概而论，因为这关乎一家体能馆的实际情况，并非这时候大把撒钱就是好决策，更何况可能有些机构正处于现金流困难时期，并没有很多的钱可以挥霍。因此我们要先搞明白自己机构目前所处的状态，以及破局的关键。比如小象皮尼的校区，在疫情之后的复工阶段，发现校区复课率和市场平均水平相比，还算是不错的水准，同时通过大数据分析发现家长对于儿童体能的课程意向也开始回暖，加上我们有足够的底气可以扩大规模，因此在这个时候增加投入，扩大市场份额，是相对更正确的事情。

2.如何分配投入资金？

那么如果确定投入资金之后，我们该如何分配资金的占比呢？复工的部门又直接关系到人员成本，这里也是要根据实际情况来看，有些机构为了缩减成本，在复工不复课的阶段，保证了品牌宣传部的工作，但是仍然让校区保持半休眠状态，这就极大的缩减校区人员开支，从而让机构有更多的精力和资金来保证自己品牌的活跃度，让自己在用户群体中get到更多的信任感和知名度。

3.该如何评判投入的效果？

我们评判资金投入的成果不能只看营业额这一条，事实上如果只看营业额，那么疫情期间大家就一起休克式停业就好了，完全不需要考虑什么投入。我们要明确自己投入的目标，比如小象皮尼在疫情刚刚结束的时候，总部复工并开始品牌宣传工作以及课程研发工作，这部分工作完全不能带来短期收益，但是确实这时候最应该做的事情。

少儿体能培训现状仍然不能说很轻松，我们运营一家儿童体能馆的时候也要有敢花钱，把钱花在刀刃上的能力，一味的缩减成本并不能给机构带来胜利的曙光，投入永远是收获的大前提。